卓越績效評價準則——爲企業插上騰飛翅

我國(guó)社會主義進入新時代，經濟已從(cóng)高速增長階段轉向高質量發展階段，要建設現代化經濟體(tǐ)系，必須堅持質量第一、效益優先，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生(shēng)産率。在新時代，《卓越績效評價準則實施指南(nán)》使“卓越績效”這一管理(lǐ)方式，成爲了企業了解并提升經營管理(lǐ)質量，促進企業提質增效、轉型發展的“利器”。

金華海孚生物技術有限公司在快(kuài)速發展過程中，生(shēng)産經營指标向好發展，同時，核心競争力不斷增強，也帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰。

一、抓住試點主動權，先行先試善作(zuò)善成

深化卓越績效管理(lǐ)，就(jiù)是緊盯公司發展的關鍵要素和關鍵短(duǎn)闆，通過不斷的偏差分(fēn)析，不斷的改進提升，從(cóng)一般到優秀再到卓越的不斷邁進，在促進經營管理(lǐ)方式轉變的同時促進公司發展。

二、抓住思想主動脈，打破理(lǐ)念認知盲點

卓越績效是一個成熟性的标準體(tǐ)系，它能引導公司持續改進和創新，不斷完善和趨于成熟，永無止境的追求卓越。通過把每位員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)與公司整體(tǐ)使命聯系在一起，強化公司整體(tǐ)經營目标。

三、抓住融合主旋律，把脈問(wèn)診靶向發力

四、抓住落地主幹線，破冰除壘提質增效

任何體(tǐ)系都(dōu)要落到實處，體(tǐ)系才能發揮作(zuò)用，才能真正的促進效益。在日(rì)常生(shēng)産經營過程中，要真正做到過程管理(lǐ)，将體(tǐ)系中的标準和要求貫徹到每一個細節中，才能使管理(lǐ)見(jiàn)成效，才能達到卓越管理(lǐ)。卓越績效模式的核心體(tǐ)現在轉變管理(lǐ)理(lǐ)念、創新管理(lǐ)思路(lù)、開拓管理(lǐ)視野、創新發展模式、提高發展質量，歸根結底就(jiù)是朝着卓越邁進。

編輯人(rén)：溫帥（人(rén)力資源部）